今天来聊一聊校园新媒体吧。
以所在的兰州大学为例，毫无疑问位面商行，这是一块非常庞大的市场且仍有比较大的市场挖掘空间，这里所说的市场，不是之前我们理解的市场利益，我觉得把它看成校园效益更为贴切医道安然，不过相比于经济效益而言，校园内传播的效益无法衡量，也不需要衡量，无法衡量是因为缺乏具体指标和权威的指标划分体系，说它不需要衡量是因为做新媒体这个行业，你要考虑的，不是用户阅读量、点赞量和评论量赵川个人资料，也不是留存量和用户粘度，而是需要寄托一种情感一种情怀，看似很玄谢贤打曾江，当你真正为校内的师生去谋福利而不是背离媒体本质，当你具备真正的媒体人精神灵魂而不是吃人嘴短拿人手软的时候，不仅能为其他人创造便捷，同样自己也能收获获得感，不仅兰州大学如此，省内高校和国内整个平台似乎都进入一个难以挣脱的瓶颈期，想要挣脱，唯有创新，唯有改革。
改革可以理解成体制的改革，即内部高校运转的重要保障；同样可以理解成是新媒体内容、排版、对接等诸多因素的创新，不仅要同其他部门进行有效协调，同样需要将自己的内容使得用户更容易更喜欢去接受，在这方面接触的并不多，不做评论。
看看校内这两年的发展，可谓是感慨良多，刚开始的校媒争霸由于某些因素直接促成了现在的自媒体争霸，换句话说，QQ平台，现在是自媒体的天下，这没有问题。
关于个人最后的广播，微信QQ微博均有涉猎，微博并不是主流，它是几乎所有新闻的源头和爆发点，便捷编辑的模式使其具备很多优势，但到现在我仍是不明白校园的微博平台为何就是发展缓慢甚至倒退，显示着有上万的粉丝，和QQ几乎持平，但是在活跃度上面却有天差地别的差距，这里面的原因曾经探索过殷亭如，但是仍没有找到合理的答案狗洞打一字，周凯旋也没有比较优质的解决方案，校园平台多数媒体和社团这几年的趋势来看可以归结为：战略性放弃，即少数人或专人运营即可，不需要大费周章，可惜了如此巨大的信息流就这么放弃了。
庆幸的是，在QQ到微信的转型，个人认为还算成功，期初刚入学，某校内媒体在校内进行积极的招募，我没有太多犹豫加入其中，当时只是对新闻报道和新技术比较感兴趣迷幻高中，可当时校内媒体主攻方向是在新媒体领域，对我感兴趣的方面涉及较少，在微博试运营半个月之后，我加入了QQ组，介绍一下，当时该媒体的QQ平台在校内应该是排名前二，且甩开第三较远距离，为了给我们试运营的新生力量锻炼，在原有基础的账号打开一定用户量的基础下，这个新账号几乎呈现出不可阻挡的态势，一年时间，变身江湖梦更准确的是9个月左右，几乎零基础的前提下，跃居校内第一，用户数峰值达到10560，当时的第二名大致是在8500上下，第三我没记错是800左右，整个竞争生态圈呈现出两家独大的态势，直接帮助的对象不仅仅是有学生和老师，还有后市的商户、校内的后勤人员等等，我觉得这很酷，why not，在这个期间我做了很多探索，比如失物招领寻物启事的发布更应该注重时效性还是注重其他用户的体验，比如置顶内容的选择，比如QQ带动微信的发展模式，再比如专题的开设黄世博，校内网站的更新频率探索等等，期间有爆文得到力挺，有争议遭到唾骂，好在这只是一个平台主体，而不是我本人，成功是算在平台上，失败的探索当然也是，成功的原因可以归结为两点：
1、不断的不厌疲倦的探索创新，即使那毫无意义，也饱受争议；
2、人设问题，这点无需过多阐述。
再后来我退出了。我专心于社团新媒体的建设工作，这次是微信公众平台，微信和QQ差别非常大，但还是在可接受的范围内。
把社团新媒体带到一个新的高度后各项建设相对于校内其他媒体相对完善齐全，这应该是校内第一社团该有的模样，现在又转给了其他年轻人，他们或许比我更有想法。
微信公众号是大势所趋，信息流的优势凸显的淋漓尽致，其完备的审核体系相比于其他平台来看优势突出，这就是现在为什么校内团属公众号和社团公众号只能在微信运行而不能在QQ和微博运行的主要原因所在，其中其他的原因就不做阐述。
自己参与过建设和运营的微信公众号到现在是有九个了。兔砸社团、雪狐、读者俱乐部和益创四个社团平台都市神龙，CY、BBS和就业网三个校媒平台，和bbq和这个会飞的小僵尸自媒体平台，日前正在建设中。
再强调一下几个关键词，如果你要涉足此行业，这对你至关重要：
事实性、时效性、尺度性、创新性、原创性。
关于媒体是应该合并还是独立运行的意见，我个人倾向于独立运行谢秋萍，合并好处当然不少，共享资源、无需顾虑竞争；为什么我倾向于独立运行，原因很简答：再小的个体都是一个品牌，再就是如果缺乏竞争，整个行业就会失去进步的动力和契机边茂富，这对用户会造成比较大的干扰，我认为合并后的校媒几乎毫无意义。
以上是我关于新媒体的看法。