企业的发展遭遇瓶颈，而导致这种现象的原因在于人才方面需求的加大。而对于企业当前发展，不仅员工方面洛天神，管理方面也有着比较大的问题。
无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力原单正品劳春燕去世，尤其是处于“承上启下”的中层。作为战略执行的中坚力量食盒记，中层的作用不容忽视尾崎娜娜。但遗憾的是长华大学，在很多中国企业固体啤酒，高层才是关注的焦点，中层管理者仍然是容易被遗忘的群体。在某种程度上，提高中层的领导力岁乐纪，已迫在眉睫！
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑祝丹文，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
中层能力如何提升？
陈维高老师、于洪伟老师、邵云磊老师三位集颜值与实力与一身的老师，26/27日在周口鹿邑欧派衣柜做落地辅导卓子强，陈维高老师给出他的个人见解。
维高老师认为要首先找到目前中层普遍具备的问题，由本级元，再逐步梳理出中层应该要具备的能力，归结出一大核心、两大思维、三大死穴、四大能力。
一大核心：立场目标
两大思维：结果思维牛宜顺，内求思维
三大死穴：太把自己当回事儿机甲旋风彩色，太不把自己当回事儿，不知道怎么回事儿
四大能力：沟通空想家乐队，开会，业务，沟通
更加系统的提升中层能力的答案，在29/30日两天一晚的《落地有声?团队打造中层班》课程中，由河南落地有声公司运营总裁郑伟老师详细讲解危险美学。
《落地有声?团队打造中层班》——专门解决企业培养“左膀右臂”团队，提升企业中高层的心胸与境界，提升领导干部的领导水平与管理技能郑惠媛，周继先推动企业形成一种“层层孵化、快速孵化”人才的态势。解决企业中层“如何干”及人才、业绩、执行力、可持续发展等问题。