除中药饮片、医院制剂以外的全部药品，什么价格进医院就什么价格出去；超声类、CT、磁共振等常规检查检验等项目降价百分之十。最近，为坚决贯彻中央决策部署，响应19大健康中国战略，苏州明基医院主动对接医改，在苏州地区的民营医院中，率先实施药品零差价。
对此，苏州明基医院院长周晓庆在接受记者采访时表示，未来他们将全力践行“以最少的医疗资源消耗，达到最佳的医疗效果”这一生态医学新方向，大力发展专科建设，提高诊疗技术水平，优化改善医疗服务，让治病救人的价值理念得到真正回归。
【本报记者薛马义於苏云】
医改是未来方向！
民营医院必须主动对接上去
药品零加成是我国医改的重要组成部分，是国家对公立医院进行改革的深水区抓手，苏州明基医院院长周晓庆认为，国家的这种布局和考量，是非常长远且高明的。“医院医疗体系应该向技术型、服务型方向推进，而不是单纯地向‘以药补医、以药养医’的经营模式方向推进。”
对此，周晓庆进一步阐释，实行药品零加成，可以切断医院和药品的利益关系，倒逼医院将让药品管控成为自觉行为而非利润来源。“过度用药不仅是一种资源浪费，更重要的是，是药三分毒，药品对人体会带来副作用伤害，这对国家和个人来说郭纬，都是赔本买卖。因此陈拓宇，国家通过药品零加成这一举措引导药品回归应用的合理性。”
周晓庆告诉记者，2009年医改刚刚启动时，他便提出，医改的目的是，以最小的医疗资源消耗获取最满意的医疗疗效。2015年，周晓庆将这一理念进一步提炼总结为“生态医学”。他认为，医改的终极目标便是实现生态医学。
“作为一家大型综合民营医院，苏州明基医院一定朝生态医学的方向努力。实行药品零差价，减少药品利润对医院绩效的贡献率，努力提升技术服务，这是符合生态医学客观要求的。”据了解凡欲成仙，此次国家医改政策，并未要求民营医院实施药品零差价，但具备三十多年从医经验的周晓庆认为金庆皓，作为医院的决策者，必须看清大环境，才不会走进死胡同。
“推行药品零差价，民营医院更应该主动对接上去。”周晓庆如是说。
除了惠民还是惠民！
苏州明基医院砸出“实锤”
4月1日零点整，苏州明基医院正式启动医药价格综合改革，全面实施药品零加成改革：即除中药饮片、医院制剂以外的全部药品,参照江苏省招标采购网上的价格采购了之后不再加成，实行零差率销售，直接减轻百姓医疗负担，让苏城百姓受益。
家住新区的王阿姨得高血压病三年多了，一直吃着瑞舒伐他汀钙、非洛地平缓释片以及琥珀酸美托洛三种药进行血压控制，天天不断。一个月下来，光是吃药就要460元左右，一年就是约6000元，即使医保承担很多，仍然有负担。
4月1号，王阿姨再次来到苏州明基医院配药，她惊喜的发现，药便宜了。“以前一个月约需要460元左右，当下只需要400元，一个月可以节省60元，一年下来可节省720元，这实在是个好消息！”
除中药饮片以外的全部药品实行零差率销售以外与中校闪婚，针对检查检验等项目，如超声类、CT、磁共振、彩色多普勒，乙肝两对半定性、定量检测，变应原筛查，细菌抗体测定等环岛大陆通，苏州明基医院也进行价格降低调整。如彩色常规以往需要80元，现在只需要70元；以往CT平扫需要253元，当下调整为220元；磁共振从以往的517元调整为450元。另外，四人间床位费医改后也无需再自费，纳入医保。
新项目、新团队、新市场，提升医院营收含金量
实行药品零加成，不是一朝一夕的决定，更不可能想干就干厦门老字号。因此，苏州明基医院早就开始谋划，做了大量的铺垫工作。第一步，肯定是召开全院动员会议，达成改革共识。第二步，就是调整医院绩效管理办法，让药品收入与医务人员脱钩。“开药要按照标准，不能开多，多了要罚！”
采访中，周晓庆坦言，据他们初步计算，实行药品零差价后，苏州明基医院的营收会下降百分之十左右。
如何度过这个阵痛期呢？周晓庆表示：“最直接的就是严格管控成本，我们给包括后勤在内的各个部门下指标，激励大家节省一点，杜绝浪费。”另外，苏州明基医院还会不断推出新的服务项目。例如目前他们已经引进非常先进的PET-CT分子影像中心、高压氧仓、最好的胃肠镜。
此外，苏州明基医院还与“冬雷脑科”、“陈国鼎唇腭裂团队”、“胡海东方胆病团队”等医师集团名科合作，与“李锐名医工作室““单玉喜名医工作室“等名家合作，筹建“国际消化诊疗中心”，让苏城老百姓在家门口就可以享受到日本、上海、台湾地区的专家手术，汇集更多专家资源，为苏州市民提供更优质的医疗服务。
“我们国内的公立医院普惠性质较强，可以提供的高端医疗较少。”为了弥补国内市场这一方面的空缺吴仁竣，苏州明基医院这两年对接了二三十家国际性医疗保险公司，为他们顾客提供高档服务。另外，高端医疗不仅是治病，更多的是防病，进行健康管理，为其私人订制全程的健康管理方案。周晓庆告诉记者，现在武逆苍穹，苏州高新区90%的日本人都会选择明基医院，有时候根本不是来看病，就是来进行一些健康咨询。冯月平
据了解，高端医疗这块，现在主要是针对在大陆生活的国际友人。“我们有很多台籍医生，英语能力很强，可以给他们提供更好的服务。”
精细化管理，加快构建现代医院管理制度
院长代表巡视制度，是周晓庆进行医院管理的一个创新，已然成为苏州明基医院的一张名片。医院每天派出行政科级以上的干部作为代表去医院巡视，了解病人的需求点，主动提供帮助、接受其建议，并在每天的早教班对院长进行汇报。周晓庆自豪地说：“南京军区十六分部令其管辖下的所有医院，都要学习这一制度。”
持续改善医院的服务品质，才能获取老百姓更多的认可度和信任度，为医院带来营收增长。苏州工业园区就有一对夫妻，因为对苏州明基医院的服务非常满意，明明家门口就有医院，但他们还是选择驾车一小时来苏州明基医院。
除了“院长代表巡视制度”，苏州明基医院还设有“医疗总值班制度”、“零投诉管理办法"等举措，进一步优化内部流程。此外，苏州明基医院还开通“异地就医”、“阳光医保”对接医保结算系统；实行“二次就医免除挂号诊疗费”降低门诊诊疗费；开设“新生儿无陪病房”，真正做到“三分治疗，七分护理”。
另外，苏州明基医院通过错位工作时间，提高工作效率蔡云寒木吉去世。“例如b超，原本从单子开出来到拿到报告要等一个小时以上，现在，我们通过各流程工作细化，将等候时间压缩在一个小时以内。”
除此以外，原本医务人员一般八点正式上班，精细化管理后，所有一级部门，比如负责b超的医务人员，必须提前半小时上班。“在这半小时里，先把预约病人和病房的病人的b超做掉，8点之后，集中服务门诊上的新病人。这样，工作量上去了，工作人员的收入有保障了，医院的营收也会上去宋医全文阅读，而且含金量更高榊原恒一。”
充分发挥台籍特色,不断打造”苏州明基医院”品牌
周晓庆认为，在台湾地区，医院的人才管理、质控体系、服务理念有很多走得较前、值得大陆借鉴的地方。“作为以台资为主的医院，我们希望能把好的方面无障碍移植和衔接过来，把台湾特色和大陆土壤进行有机结合。”
例如在大陆地区，“全科医生”概念还比较新。但在台湾，这一类医生定位早已成型，他们在居民身边处理各种常见病多发病，台湾医学专业中还为此设有专门的“家医科”。在此理念下，苏州明基医院很早就在国际医疗中心安排了三名来自台湾地区和马来西亚的全科医生，满足了一部分患者的需求。另外，像“呼吸治疗师”、“产后护理之家”等台湾医疗服务模式，近两年也被一一引入。
很多国际友人在病重时想落叶归根。为此，苏州明基医院近两年还建立了国际转院系统，与国际SOS救援中心密切合作、承担苏州乃至华东地区医疗转运。目前，已经成功转运近二十例病人。据了解分割人生，目前苏州明基医院是苏州唯一一个建立了国际转院系统的医院。
在苏州急救体系中，苏州明基医院年纪最轻，但成绩却是名列前茅。周晓庆表示，这主要得益于他们医院的急救理念，强调院前院中联动无缝衔接，急救医生一旦发现问题，立刻发出信息，让对应的专科医生而不是急诊科的医生，去急诊室等待，这样的急诊医疗资源配置，在其他医院可能就做不到。“比如之前，我们接到一位心梗病人，从接到病人到入院将冠状动脉支架放进去、血管打开，仅用了28分钟。”
医疗的本质是照护，我们苏州明基医院一直在行动。
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