鞠躬尽瘁，健康中国王宗泽。
世界绞谷，中国国宝。
让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。
世界绞谷进入2.0全景生态战略执行阶段，我们的市场结构越来越清晰天价前妻吕颜，我们的市场模型也将在2017年底最终定型。对于我们所有成员来讲，都成为运营主流连锁的特种兵已经成为我们最为清晰、最为迫切、最为系统、最为根本的挑战呜拉巴哈。
在我们推进战略合作的过程中争霸太平洋，越来越多的主流连锁开始真正认识到平利绞股蓝这一卓越品类，并从根本上认可世界绞谷的运营团队。这就是我们在过去四年不断践行人的价值论和事的方法论的综合结果，这也是我们在四周年之际希望看到的主流认可度袁霆。王翊丹从今天的运营结果来看，世界绞谷进驻一个主流连锁并彻底形成各个层面的共识，形成全门店用心主推的局面陆苹，整体大致需要一年时间。这个周期我们可以认定为是战略合作的系统导入期靠大虾的做法，同时在这个过程中，也不断修正和丰富着我们的市场运营系统。
10000家主流门店主推到底意味着什么田菜农？
我们在市场上必须形成结构化优势，即必须进驻主流市场和主流渠道，充分发挥主流连锁的系统性优势。我们在2017年底要形成10000家门店的主推优势，真正在这10000家门店形成合力，彻底打通我们运营的最后一公里，真正形成品牌共建的基础。
就目前情况看张梓诺，战略合作门店的平均店效已上升至每月4提。我们在年底之前要系统总结出这10000家门店的优势运作经验，并在下一个10000家门店进行系统性导入李东俊。对于我们的战略合作伙伴而言，越来越多的主流连锁开始把世界绞谷上升至第一主推的位置。对于我们来讲，如何让这10000家门店的系统培训及经验分享等更快捷，这将从根本上决定了世界绞谷在市场上的品牌势能，决定着世界绞谷的门店复购率全能球王。
我们在战略转型一年后这就是中锋，今天的局面就是我们想看到的局面，就是我们想打造的团队运营模式，就是我们希望发挥的系统价值。因此，越来越多的省级经理特种兵将成为我们队伍的核心力量，这个队伍的建设速度、营销效率以及运营宽度等都是我们即将面临的系统性挑战。我们所有的创始团队老队员要成为第一批真正冲向市场并快速运营一方的核心干将潘月彤，这是市场对我们的倒逼，市场在倒逼我们必须成为真正的硬通货。
我们一起成为真正的硬通货楼兰绘梦，市场系统必须首先承压；紧接着我们的文化中心、研发系统、服务系统都会在市场的集合突破下成为强大的后台特种兵。我们的特种兵不是仅仅指市场系统，只是市场系统要率先拉出来，之后使整体企业的后台系统要足够硬令狐冲甲。
我们一起集合突破，一起成为特种兵。
我们一起努力。
加油学习外号。
小华为，大作为。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
事业需要有心人；
一杯清茶清天下刘一帆老婆。