近日，共享篮球项目“猪了个球”成为篮球爱好者热议的对象。据悉，猪了个球允许用户以2元/小时。
而共享充电宝也是热门“共享产品”，来电科技获得2000万美元A轮融资、街电获得亿元级别的A轮融资；小电科技获得数千万元天使投资……但在5月7日聚美优品宣布以3亿元人民币投资街电，王思聪就在朋友圈开怼，“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”由此引发一场撕X大战，网民也各执一词吵成一团。
此外，在今年得以快速发展或兴起的“共享产品”还有共享篮球、共享汽车、共享雨伞、共享KTV等。而其中，商君者命途多舛的当属共享电单车张彩苑，北京、上海等城市已经对其sayno。但不管如何，花样百出的“共享产品”在今年实现井喷之势却是不争的事实，储世新甚至比前两年火爆的O2O还要来得更加猛烈。
共享的商业逻辑：以互联网调配资源
其实“共享”的本意是对社会闲置资源进行调配守宫砂gl，以满足大众以低价对这些资源的需求。
就目前来看六盘水水怪，共享产业已经衍化出两大商业模式。第一种仍然是传统但依然活跃的个人分享闲置资源模式，即C2C（个人对个人）模式异世龙神 ，如滴滴、Airbnb等都是如此；另外一种商业模式，则是平台型公司统一采购，即B2C（企业对个人）模式，目前的共享单车、共享充电宝、共享篮球等都是如此。
虽然这两种模式都是依托于互联网技术平台而存在，去将资源共享给大众超级搜查令，但实际上有本质区别。第一种商业模式能够解决社会闲置资源处置和大众需求痛点两大难题，而第二种商业模式更像是“伪共享”，因为平台不仅是用技术去共享资源，自身也是资源的提供者和主体。由此一来，如果运营良好，尚能解决大众的需求。如果跑偏了，甚至是对社会资源的浪费——那么多惨被损毁的共享单车其实就是极大的浪费。
“共享”是个好主意，但可能不是个好生意
今年共享风口呼啸而至，让众多创业者和投资人都“红了眼”。在多个“共享产品”的推动下，国内甚至超越海外，成为“共享精神”传播程度最高、覆盖范围最广泛的国家叶辰良。而不论是闲置资源，还是平台自有资源，其实目前都让大众享受到了便利，因此“共享”是一个好主意。
但就目前和发展趋势来看，“共享”未必是一个好生意小森美果。虽然在投资人眼中茉莉兔兔，凭借“共享”赚钱只是早晚的事儿，但事实是还没有一个“共享产品”能够实现真正盈利。
甚至相对于共享单车/充电宝/篮球等“共享产品”来说，庞大的押金现金流已经被盯上，成为创业者和投资人眼中的“收益”季逸超。而他们也对押金的用途、趋向讳莫如深、闭口不提，甚至还有押金难以退还的案例不断出现。
所以说，如何将“共享”从一个好主意变成一个好生意，有着极高的难度。能否成功，尚是未知之数……
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