“首季开门红”系列专题报道第三篇
薛城能源公司：
创一流业绩 建一流企业
今年一季度，在集团公司董事会和党委的正确领导下，薛城能源公司以“创一流业绩、建一流企业”为核心目标，按照刘良玉董事长提出的“围绕一个目标，打好三场硬仗御手洗亮太，实现五个突破”的总体工作思路，坚持“调整、巩固、充实、提高”八字方针，以实施满负荷生产、效益稳步提高为首要任务宋起波斯湾，上下团结，精准施策金海星，奋力拼搏，佳绩不断，焦炭、焦油、粗苯、干熄焦发电、液化天然气分别完成计划的101%、105%、112%、103%、103%;产销率均实现100%独臂胜哥。销售收入完成计划的102%，利润完成计划的115%海外大明，顺利实现了“首季开门红”。
一季度，公司大力开展了“懂规矩、守制度、找差距、看行动”学习教育活动和“强化纪律、转变作风、提升素质”专项整顿活动，一手抓干部管理不放松妖娆乱，一手抓员工队伍素质提高，尤其是员工精神状态和面貌发生了巨大变化，生产系统现场管理成效明显。二季度罗通的儿子，公司将努力扩大战果，进一步狠抓基础管理紫尸皇族，克服大修造成的困难口考网，崔景富密切把握市场变化，确保上半年完成全年利润目标。
在以后的工作中，公司将继续完善和提高安全管理、环保管理、设备管理、生产管理、现场管理等各方面的工作，力争到2018年底，实现综合管理水平和经济效益达到全省同行业一流水平。一是抓好生产的稳定运行薛韵芳。生产系统要在安全环保、设备管理、生产控制方面稳定运行，工艺、质量等各项指标要稳定提升；二是抓好效益的稳步提高。要坚持以经济效益为中心，在做好各项工作的基础上，确保按期完成各项工作任务，要注重增收节支李素晶，应收尽收大乐透中奖条件，颗粒归仓，实现效益稳步提高；三是抓好管理的稳固提升。以结果为导向原则，加强目标（计划）管理、全面预算管理、精细化管理，要善于用数字量化，加强考核，使管理水平在去年基础上实现节节攀升；四是做好干熄焦和二号焦炉大修工作，为生产稳定奠定坚实的基础；五是做好双体系建设的推进工作以及五月份的评估工作。
永不满足，敢为人先，干则必成。薛城能源公司决心在集团公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，继续凝心聚力、开拓进取、奋力拼搏拳皇对街霸，确保完成集团公司下达的各项任务目标，实现公司的稳步提升，实现创一流业绩、建一流企业的宏伟目标，为打造“百年潍焦”做出应有的贡献！
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