金鸡交好卷，黄犬送佳音。2月11日早上杨忠宝，社发集团董事长林波、副总经理卢立波、副总经理徐建伟一行与工程管理公司员工30余人齐聚一堂，召开年终座谈会，总结回顾2017年取得的成绩，并对2018年的发展方向和战略做出了新的规划和展望。
会上，工程管理公司负责人首先简要说明了2017年工程管理公司的工作进展情况，并针对现有公司工程推进情况及公司员工工作情况等各方面提出了相关建议和意见。座谈会上袁华强，气氛热烈，大家踊跃发言陌陌谦行。在历时近两个小时的年终座谈会上，各部门员工先后就自己本职工作、生活、学习及公司管理等进行了畅言。与会领导认真倾听员工的意见和建议，并记录员工们提出的问题再与天比高。
HELLO 2018
在座谈会上，董事长林波发表了重要讲话。他首先肯定了工程管理公司在过去的一年里取得的优秀成绩萌萌仙游记，并对员工的辛勤付出予以赞扬邱汐岩。2018年情圣终结者，工程管理公司即将面临更多新的挑战。对此，他提出了以下几点建议：
一、思想上要“紧发条”近藤喜文。要求工程管理公司树立信心、坚定决心、保持恒心，切实围绕集团目标任务，不断加强队伍建设，注重廉政文化建设，提升公建项目管理制度建设，攻坚破难、真抓实干，真正做到思想的“螺丝”不松懈钱永真，行动的“发条”不生锈。
二、制度上要“建篱笆”。威海阳光海上城为建立完善的工作长效机制，工程管理公司从筑牢制度篱笆的角度出发，着力建立健全科学、全面、实操性强的各项管理制度、考核制度、学习制度及有关工作操作程序瓦史托德，落实岗位职责，明确责任。
三、落实上要“练内功”。提升能力形成合力赵已晨，李允浩企业才有实力虎式自行火炮。全体员工不断提升在本职岗位上的专业能力，全面地熟悉和掌握公建项目管理的各项规章制度和业务知识，要将服务意识落实到工作的每一个细节中，努力提升工程管理公司的口碑影响力。
四、成效上要“超目标”。2018年，工程管理公司要要对自己的目标有所期待，有所创新龙飞不败。在对照2018年度工作任务，完成全年争先目标的同时，积极定位各项工作实施，创新思路，着力提升2018年“超目标”的工作成效。
刚刚过去的2017年，工程管理公司全体员工不忘初心、携手并肩，发挥团队力量太上魂道，切实履行公建项目管理职责，用自信和激情为台州社会事业的发展抒写了新的篇章冷宫囚欢。展望2018年，林波董事长指出，工程管理公司切实做到“四个一”的工作要求：
一张清单长耳定光仙，明白任务
一揽考核，压实责任
一站监管，首问负责
一声提醒，温馨关怀
新年新发展。董事长林波鼓励工程管理公司员工在新的一年要多一份责任、多一份付出、多一份智慧，为台州公建项目事业的发展多添一份光彩，以全新的思维左慧琪，开拓进取，勇于担当，共促工程管理公司公司再上新台阶。
2018
新年快乐
HAPPY NEW YEAR